pmc工作职责
【篇一:PMC工作职责】
一、生管员主要职责为:
1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,减少停工待料的现象;
2、分析统计各加工中心的产能负荷;
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4、统计各加工中心的生产数据,供各部门查询。
5、召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为:
1、统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用
2、进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存;
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使用标准;
5、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
【篇二:PMC部经理的工作职责】
1、负责仓库及PMC的日常管理工作;
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计;
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结;
4、负责制定《排产计划》并每周更新;
5、负责审核《物料需求计划》,并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量;
6、负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进;
7、负责进仓单及出仓单的审批工作励志网http://wWw.qqZf.cN/,监督进出仓是否按计划进行;
8、负责对每份订单进行单清单结,统计每份订单实际材料用量汇报到财务部;
9、负责组织每月实物盘点工作;
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》,按批复意见作相应的处理;
11、负责供应商的退货监管工作;
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作;
13、负责仓库现场的合理布局,落实“5S”管理及评比工作;
14、负责部门人员培训及考核工作;
负责完成上级的其它工作安排。
【篇三:PMC经理岗位职责】
1、生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。
2、物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。
3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。
4、监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。
5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6、积极配合公司发展,为公司降低成本及严格执行JIT。
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