赢在执行读后感

【篇一：赢在执行读后感】

寒假我阅读了余世雄的《赢在执行》第一次正视何为执行及执行力的真正含义。执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分。执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。学校的发展壮大离不开完善的规章制度的建立，而推动规章制度的进一步实施需要人的执行。然而导致执行力不佳的原因1。管理者没能常抓不懈。2、管理制度的不严谨，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、执行过程过于繁琐活囿于条款。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法。6、无人监督，也无监督方法。7、培训中的浪费。8、缺乏形成凝聚力的企业文化。

执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致执行力不佳。其中管理者自身的管理素质在其中起到了相当重要的作用，管理者要发挥执行表率作用，要明白领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。要专注，注重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间的关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。然而如何提高个人的执行能力呢？书中这样讲到特质。

个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握官人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特质。

执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意沟通广泛的民主，制定出我系的工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标。

【篇二：《赢在执行》读后感】

麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也替代不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，就能在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。具有韧性的人，能够经受住挫折。决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈进。韧性在工作中更多地表现为能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。当面对巨大压力或产生了可能会影响工作的消极情绪时，要能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。

《旧唐书·魏徵传》：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”以己为镜，可以知进退，人要跟自己比，不要跟别人比，跟去年的自己相比，我的韧性提升了不少，去年的现在我陷入了一种不良的心理和精神状态，用朴树的歌《平凡之路》里的歌词来描述非常恰当：“我曾经毁了我的一切，只想永远的离开；我曾经堕入无边黑暗，想挣扎无法自拔。”现在回想起来，我应该是输在韧性不足上面，这种状态持续了半年之久，索性过年假期去了天津，放松了身心，及时的醒了过来。从那种糟糕的状态慢慢转变，在挫折和困难中，在撒旦的催眠中，挺了过来，此役之后，我的韧性如野草，野草烧不尽，春风吹又生。我曾经失落、失望、失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案。我曾经像你像他像野草野花，绝望着也渴望着，也哭也笑平凡着。

心正了事情就好做了，工作、生活都顺了，不管在人生中遭遇到多大的困难承受多大的压力，我可以对自己说，你能完胜，你可以克服，你必须经历它打败它，在一次次惨烈的战争之后，留给自己的是更加强大的内心，就如我现在经常说的一句话，既然我找不到高富帅，那我就自己做个高富帅吧！这也算是人生中的另一种完满，谁说不是呢。

以闺蜜梁新玉一句高中毕业纪念册封面的话作为结尾：平平淡淡始是真。愿各位看官如我一般继续在布满荆棘的人生道路上，坚忍不拔，走平凡之路。

【篇三：《赢在执行》读后感】

假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

1、有认真的态度

认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度励志网http://wWw.qqZf.cN/。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

4、及时总结

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

【篇四：《赢在执行》观后感】

什么是赢在执行？执行就是把目标变成结果的行动，简单来说，赢在执行就是在行动上分输赢。

在信息爆炸的时代，理论、知识、经验、方法等等认知类的资讯在网络上唾手可得，很多知识性、理念性的东西都不再神秘，但是为什么同样的条件，同样的方法，由不同的人来实施，却往往会得到不同的结果？这就是因为执行力的差异，优秀的执行力打败了差的执行力，这种时候，没有输在策略上，而是在行动上栽了跟头。

现如今，执行力已经成为行业竞争中的重要决定因素，没有优秀的执行力，即使有很好的机遇和策略，也没办法取得好的成绩。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就意味着被淘汰，谁愿意被淘汰呢？那我们要如何保证和提升优秀的执行力，从而赢得竞争？

首先，形成共识。

古语有云：知行合一，思想是行动的先导，要想做好任何事情，都必须先从思想认识和观念态度入手，使人有强烈的使命感，才能做到执行任务时不找借口，不大折扣，积极主动地按质按量按时完成任务。因此，在任何任务面前，从上到下的领导者和执行者都应该就任务目标形成共识，各阶层人员都认同和明确目标，认识到执行结果的重要性，这样才会有百分百的决心和行动去达成目标，这样才能够使执行者充分发挥主观能动性，不再对执行偏差视而不见，而是尽职尽责，力求完美。试想一下，如果任务执行者对目标都不认同不明确，只是为工作而工作，又如何会有积极性？会有好的执行力？

第二，沟通协调。

在任务执行过程之中，总会遇到诸如：执行对象不配合、规章制度不完善、环境条件限制等等的客观因素，这时则需要发挥沟通协调能力，解决一切制约，保证任务顺利进行。所以善于沟通，有效协调也是保证优秀执行力的重要体现。

第三，坚持不懈。

行一百而半九十，相信大家听过这句话，这是多么让人惋惜的一句话啊，就差那么一点，没坚持下来，前功尽弃了。在任何的过程中，都有可能出现这样或那样的意外和挫折，贝多芬失聪后依然坚持不懈，最终创作出了伟大的《命运交响曲》，坚持是一种能力也是一种素质，只有那些正视挑战，不畏困难，坚持不懈的人才能取得最后的成功。

第四，团队精神。

团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。

在任务面前，认同目标并全力以赴的执行者是正确的人选，善于沟通，有效协调，坚持不懈，注重团队精神则是把事情做正确的保证，这是个人关于执行力的几点理解和看法。

【篇五：《赢在执行》读后感】

年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

【篇六：《赢在执行》读后感】

花了几天时间，一个人静下心来读完了《赢在执行》，书中的讲述，余世维先生的案例分析，很是精彩。读后联系我的工作，深有感触。下面我就谈一谈自己读完这本书的感受。

一说起“执行力“最强的人，我们的第一反应便是军人。不错，军人的执行力是毋庸置疑的。但是，是不是只有军人需要执行力呢？答案是否定的。大到一个国家，一个社会，小到一个企业，一个家庭甚至是个人，都需要执行力。

俗话说：一流的idea，三流的执行力，做不出出色的业绩；三流的idea，一流的执行力，却能做出出色的成绩。

那么，如何才能提升执行力呢？这个问题应该是所有企业或个人的困扰。我个人认为，做好以下几点，便会在一定程度上提升执行力。

首先，要有一个积极向上的目标。有了积极的目标，也就有了正能量，有了正能量，便会有干劲拼劲闯劲。企业有企业的目标，部门有部门的目标，个人有个人的目标。这样，在一个个清晰的目标指引下，大家才会心朝一处靠，劲往一处使，也便有了良好的执行力。

职场中，最让我们畏惧或敬畏的是什么？是那些具有清晰目标的企业和个人。我们时常在感叹或钦羡或向往的那些成功的企业或成功的人士，其实只要你深入的研读他们，他们除了机遇之外，他们都有一个共同点——有一个清晰的目标和在这个目标指引下强有力的执行力。

军事题材的电影或电视剧，我们大家看的应该也很多，在一场战役临近结束冲锋的时候，当那冲锋的号角吹响，第一批冲上去的人，几乎全无生还。难道他们不知道第一批冲上去的生还的几率几乎为零？我想他们是知道的，但是他们还是义无反顾的冲上去，为什么？因为他们有清晰的目标，更重要的是他们有在那清晰目标背后所隐藏着的强大的执行力。

其次，要有一个良好的工作氛围。只有具有良好的工作氛围，才会有强有力的执行力植根的土壤。那么如何营造一个良好的工作氛围？凡事，从我做起，从小事做起，关注细节，只有每个人有了主人翁意识，增强了主人翁意识，才有良好的工作氛围，更有植根于肥沃土壤中的强有力的执行力。

Goole是全世界具有人才最多的企业之一，是全世界人才最向往的企业之一。为什么？因为goole有全世界企业中最宽松的工作环境，有全世界最好的工作氛围。在那可以健身可以度假可以养宠物的工作氛围中，一流的idea在源源不断的产生，更为重要的是一流idea之后的一流的执行力。Goole，影响的不仅仅是世界，改变的不仅仅是效率，它的执行力植根的土壤更是众多企业相继学习的典范。我们精锐之道所提倡的快乐高效，又何尝不是那肥沃的土壤呢？

再三，做好沟通交流。我们的分工是不同的，既然分工不同，就难免有交叉区和盲区的工作点存在，那么我们如何才能很好的解决这一块的问题呢？

沟通。有效的沟通。有技巧的沟通。

我们国家是一个人情社会，大家都很讲究脸面。俗话说：树要皮，人要脸。既然如此，那么我们在沟通的时候，就得注意说话的方式、措辞、场合等，也就是要会说话。因为，说话是一门艺术，做事也是一门艺术。很多事情是在说话之后去做的，那么，话说的到位了，执行力自然不会差。

俗话还说：会说的，让人笑；不会说的，让人跳。为什么会笑？因为说话者会说话。为什么会跳？因为说话者不会说话。

这一点，我想也正是我在工作中所比较欠缺的，在以后的工作中我会更加努力的学习，更加努力的积累，争取使得自己能有一个大的进步。

综上所述，我个人认为在一个工作岗位上，首先要做好自己的本职工作，才能谈整个团队的合作，才会有一个高效的执行力。其次，一个从业者，要有一定的职业素养，这样才会有一个良好的团队协作，才会有良好的执行力。再三，学习和积累，很重要。一个没有学习力的个人和团队，一个没有积累的个人和团队，就不可能会有好的执行力，俗话说：先有千年的王八后有万年的龟。