福彩个人工作总结大全

【范文一：福彩个人总结】

本人自1998年7月参加民政工作以来，先后在市局办公室、优抚科、双拥办、福彩中心工作。不管领导把我分配到哪里，我都能以高度负责的精神，兢兢业业，认认真真，做好各项工作，让领导放心让同志们满意。期间有10年，被市民政局评为先进工作者，有3年被评为优秀党员，2007年被市人事局、市民政局记个人三等功，期间有8年被省民政厅授予全省福彩工作先进工作者。但我深知，这是组织给予的荣誉，更是组织对我的要求。特别是近两年，本人在市民政局、市福彩中心等各级领导的正确领导下，在同志们的大力支持下，积极配合领导，团结中心同志，充分发挥岗位职能作用，不断改进工作方法，提高工作效率，突出工作重点，扎实开展工作，圆满完成了领导交办的各项工作任务。主要做了以下几点工作：

一、在学习方面

当前我市福利彩票年销售量突破3个亿，今年预计突破4个亿，随着销售量的快速增长与销售方式的多元化，中心财务工作量越来越大，范围越来越广，为强化财务人员的责任心，确保财务工作的精细化、服务化，本人与中心部室同志一起积极参加中心组织的各项政治业务学习，并按照中心制定的理论业务学习计划，紧密结合财务工作实际，把政治与业务学习贯穿到具体工作之中，使自己及部室人员政治觉悟、业务水平与自身素质等方面都有了很大提高，进一步增强了部室同志们的责任心、使命感、树立了中心的大局意识与服务意识，为做好财务工作奠定了坚实的基础。

二、在工作方面

严格按照上级文件精神及省、市财政与市局的有关财务规定，配合中心领导，团结部室同志，严格执行各项财务管理制度，坚持勤俭办公高度负责的原则，细化与加强了各项财务管理制度，严把出入关，全面提升了中心整体财务管理，确保各项资金的安全运行健康发展。

1、严格执行各项财务管理制度，对每一笔收入与支出，本着客观、严谨、细致的原则，做到细心审核、加强监督，保证会计凭证手续的完备、规范、合法，日清月结不出差错。

2、努力做好资金争取与福彩审计检查工作。积极配合领导协调财政部门及时回拨发行经费，保证了中心各项业务工作的正常运转。并配合领导做好财政、审计、税务、纪委等部门及市局对中心福彩资金的销售、提取、结算、管理、使用等情况的财务检查工作。通过检查，中心的财务管理工作，能够严格执行财政、民政部门的各项财务管理规定，做到资金使用的规范、合理，同时检查部门对中心的财务管理工作也都给予了充分肯定和表扬。

3、每年结合工作实际，积极配合领导进一步更新和完善内部财务管理制度、责任制度、强化监督机制及各项考核管理办法，最大限度地降低开支，提高经济效益，并进一步规范了财务部工作职责与流程，全面提高各项财务工作的严谨性和时效性，确保有章可循，有章必循，违章必纠，保证财务决策及计划真正得以有效贯彻落实，形成科学的财务管理格局，确保全年财务工作零差错，为事业健康发展奠定基础。

4、密切关注各项资金运行情况，随着销售量的快速增长和销售方式的不断变化，给财务管理工作带来了许多新情况新问题，同时也对财务管理工作提出了更高的标准和要求。一是在电脑票方面，密切关注站点动向和资金运行情况，发现问题及时做出反应，对销售过高的站点，及时与管理员联系，了解销量过高的原因，确保资金的安全。同时，定期提醒投注站，做好资金的安全防范工作，注意人身财产安全，将风险降至最低。二是在刮刮乐即开票方面，进一步严格了中心站提票制度，提票出库后及时与省即开票系统数据进行核对并登记入账。同时，每天随时关注刮刮乐中心站扫票销售情况，每周对刮刮乐库存进行清查盘点，并对刮刮乐中心站的资金运营情况采用定期与不定期的抽查，利用新设立的中心内部信息进行通报督促，及时提醒各中心站资金的到位与资金运行安全，降低潜在的风险。三是中福在线销售厅方面，每周定期对中福在线销售厅的资金运行情况进行抽查，做到账款相符，并严格要求柜员每天必须向银行存款一次，每周二按时上交中心缴款单并与中心核对缴款金额，确保资金不出差错。

5、积极做好政府采购和招标工作，强化财产管理。按照市财政局和市局的规定要求，全面规范中心固定资产招标采购制度，完善招标采购程序，把应政府采购的所有物资全面纳入招标底价采购或政府集中采购范畴，严格执行采购程序，健全采购档案资料，实行阳光操作，做到公开透明，自觉接受监督。同时，每年2次对中心固定资产进行详细的清查登记，做到账实相符不流失。并规范了日常办公用品的采购使用程序，做到账物分离，账物相符，严格出入库制度，规范物品领用登记手续，厉行节约，物尽其用。

6、按照市局与中心领导要求努力做好青年妇女工作。自担任市民政局青工委副主任和福彩中心青年妇女委员以来，本人积极配合领导认真分析、思考开展青年工作中存在的问题和对策，极力营造有利于开展青年工作的良好氛围，充分调动中心青年妇女的积极性，当好工作事业的先锋，充分发挥青年妇女工作的桥梁纽带作用。近两年按照领导的要求，一是结合深入学习实践科学发展观活动和“六个一”服务承诺，建议并组织在全市福彩系统开展了争创“青年文明服务标兵岗”活动，并纳入年终评比奖惩考核内容。此活动有力地推动了福彩青年工作者的服务质量和服务水平向更高、更深层次发展，使广大青年职工风气更正、效率更高、服务意识更强、群众办事更顺。二是多次组织青年职工参与全市节能减排、看望残疾儿童、空调节能等各类青年志愿者活动，不断提高青年职工的社会实践能力。三是每年定期举办爱岗敬业演讲比赛、乒乓球比赛，登山比赛等活动，丰富了青年职工的业余文化生活，调动了大家的积极性和工作热情。四是先后参入组织的全市政法系统红歌演唱比赛、全市职工文艺汇演、代表我市参加的全省福彩系统业务演讲等活动，分别荣获一等奖，受到了省、市领导与社会各界的赞扬和好评，为民政争得了荣誉。市福彩中心也多次被评为“XX市青年文明号”、“XX市女职工建功立业标兵岗”等。

我决心在今后的工作中，不断加强政治业务学习，提高自身素质与业务水平，在市局党组的正确领导下，积极配合中心领导工作，充分发挥自己的优势，团结同志，做好廉政，极力营造和谐健康、奋发向上的工作氛围，为我市福利事业的发展贡献自己的力量！

【范文二：福彩个人工作总结】

20XX年，在各级党委、政府的高度重视下，在省民政厅党组的正确领导与各级财政部门关心支持下，全省福彩发行机构坚持“安全运行，健康发展”的工作方针，团结拼搏，各项工作均取得了明显进步。全省福彩销量达32亿元，全国排名第五位，提前一年实现了既定目标。其中，电脑票21、89亿元，同比增长22、94%；“中福在线”8、62亿元，同比增长267%；“刮刮乐”和灵活设奖即开票1、49亿元。彩票销售在2005年、2006年连续两年大幅增长的基础上，继续保持快速发展。全省福彩销量达32亿元，实现了三年翻两番的成绩。

一、20XX年工作情况

20XX年是江苏福彩的又一个丰收年。一年来，江苏福彩进一步强化发行和服务两大职能，彩票销售继续保持了良好的发展势头，彩票发行管理和服务水平持续提高，营销和宣传工作效果更为突出。事业发展迈上一个了新的平台。

一是解放思想，创新发展，彩票发行工作取得了新突破。一年来，全省福彩创造了多个新高。全年销量比上年净增11亿元，增幅达52、38%，是福彩发行以来增量最大的一年。20XX-20XX年3年的销量累计达66、6亿元，超过了1987-2004年17年销量的总和。全省中奖总额创历史新高，仅全省电脑票中奖金额就达11、82亿元。单次最高总奖金为4113万元，创造了江苏彩市历史新高。各地福彩工作业绩也显著提升，形成了争先创优的浓厚氛围。福彩销售亿元方阵进一步扩大，达到了11个市，2亿元以上的就有6个市，其中，南京、苏州两市已达到6亿元的销量。

二是扩大规模，提高效益，站点建设奠定新基础。20XX年不断整合站点资源，继续扩大站点规模，进一步强化福彩的竞争力，大力推进国标化站点建设试点工作，努力提高电脑票投注站开机率和单机销量。狠抓了“中福在线”销售厅布局，不断优化“中福在线”发展环境，销售厅的建设成功率和整体质量普遍提高。开业销售厅数量、单机销量均有大幅增加。加强“刮刮乐”市场研究，着力进行票种推广，加快社会化销售网络建设步伐。站点的规模和效益逐步提高，为2008年打下了良好的发展基础。

三是加大投入，重视技改，提供安全新保障。进一步加强技术安全管理，确保全省福彩销售信息畅通与数据安全。省中心先后投入700万元用于新机房建设和软件升级，在全国福彩系统中首家采用刀片式服务器，率先完成4、4全热线负载均衡系统升级。新机房软硬件配置水平目前在全国福彩系统中位居前列。投入4200多万元用于对第一代电脑票投注机进行更新换代及部分的软件升级。

四是科学管理，服务基层，内部管理有了新改进。深化管理改革，强化内部管理和基础建设，全面提升管理工作的层次和水平。省中心去年顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证年度监督审核。初步建立突发事件应急管理机制，对“中福在线”销售厅和“刮刮乐”中心站、零售站点相关管理规定进行初步完善。同时，树立为彩民服务、为站点服务意识，把实惠让给基层，提高电脑票代销费，充分调动一线站点积极性，对中大奖的投注站，给予一定的实物奖励。把单注中奖20万元以下的彩票兑奖权限下放到省辖市，极大地方便了彩民。

五是热心公益，服务社会，做出了新贡献。秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，服务于打造强势民政与建设和谐社会的大局。20XX年，江苏福彩共为国家筹集公益金11亿元，上缴税收5600万元。一年来，江苏福彩为“明天计划”、“11511工程”、“福康行”、“爱心敬老”等社会福利和公益事业项目提供了大力支持。

回顾20XX年的福利彩票销售的工作实践，有不少经验值得认真总结，并在今后的工作中需要进一步坚持和完善。一是各级民政部门主要领导对“经营福彩”理念的认识更加深刻。全省福彩发行机构人员责任意识明显增强，工作更加扎实、有效，为福彩发展营造了良好的发展环境。二是站点规模进一步壮大，基础性作用得到有效发挥。销售网络覆盖面更宽、更广，管理更加规范。三是把握宣传尺度，坚持正面引导。各地认真执行新闻发言人制度，统一宣传口径，较好地维护了福彩良好的社会形象。

二、存在的问题和不足

一是省内市场竞争走向白热化，体彩始终处于强势地位。20XX年江苏福彩所占省内份额为42、46%，比2006年略有提高，但与体彩相比，仍有较大差距。二是与全国福彩前四名相比，无论是销量规模，还是市场份额和品牌影响仍有较大差距。山东、广东、辽宁省20XX年销量都在50亿元以上，浙江省为44亿元。三是各地的销量及各票种、玩法的销量仍然很不平衡。以市年销量为单位，两极差距达5、75亿元。四是我省福彩队伍整体素质特别是专业人才队伍建设还不能适应全省福彩事业快速发展的需要。

三、20XX年工作思路

一是全力开拓市场，实现协调发展。统筹兼顾，分类规划，全面推进，加大对“中福在线”和网点即开票的投入，扎实做好电脑票销量的稳定与“中福在线”、网点即开票的市场培育工作，充分发挥综合效益，形成整体优势。继续发挥“双色球”、“3D”电脑票市场主导作用，稳定“3D”销量。把“东方6+1”作为一个新增长点来抓，争取中小盘玩法销量有所增长。论证、申报一个快速玩法，加强玩法储备。保持“中福在线”良好的发展势头，向管理要效益。坚持“抓两头，促中间”的发展方针，全面提升全省“中福在线”销售厅运营管理水平。精心培育“刮刮乐”市场，规范中心站、分销站点的管理工作，落实奖励措施，开展先进中心站评比，提高基层积极性。

二是加大站点规范化与标准化建设力度，提高整体质量。加强站点管理工作，继续扩大福彩发行规模，加快站点规范化、标准化建设步伐，全面推行持证上岗制度。进一步规范管理，加强“中福在线”销售厅的指导、监管工作。把好申报、审批关口，严格用人、选址标准，加大培训力度，提高销售厅负责人管理水平和销售人员的业务素质。大力推进“刮刮乐”社会化销售网络建设，规范网点管理，促进“刮刮乐”发行工作由粗放式经营向精细化经营方向转变，逐步实现物流改革和订单式作业。

三是高度重视“中福在线”安全工作，确保不出问题。强化危机意识和安全意识，坚决贯彻执行民政部《关于加强中福在线即开型彩票管理工作的意见》（民函[20XX]251号）、中福彩中心《关于进一步深化中福在线即开型彩票管理工作的意见》（中彩发字[20XX]73号）等文件要求，进一步规范销售厅的运作行为。全面落实管理责任制，一级抓一级，层层抓落实，建立“中福在线”管理和监控的长效机制，堵塞安全漏洞，加大对违规问题的查处力度。

四是加强市场调研，突出重点抓培训。进一步加强市场调研工作，突出调研课题的针对性，增强市场分析能力，提高调研效果。本月起，省中心将有计划、分阶段地开展全省电脑票投注站点普查工作，建立全省站点资料库，深入研究各地市场销售情况，进一步了解基层需求。创新培训方式，讲求实效励志网http://wWw.qqZf.cN/，尝试网络化培训系统与销售网络系统相结合的方式。继续开展公益时报讲师全省巡回讲座，请山东彩评师、“七乐彩”金牌销售人员对站点进行营销技巧培训，举办“中福在线”业务培训班。此外，我们还计划对站点销售人员进行“双色球”复式、胆拖投注方面的培训。

五是强化福彩系统队伍建设，为事业发展提供人才支撑。树立以人为本的理念，进一步优化机构设置，增加人手。制定和实施合理的人才引进、培养和使用政策，高度重视福彩从业人员整体素质建设。不断调整、优化人力资源结构，培育团队精神，增强队伍的凝聚力、创造力，为福彩创造良好的发展条件，以适应新形势、新任务和我省福彩事业实现跨越式发展的要求。

六是抓好宣传营销工作，做大、做优福彩品牌。营销策划和宣传舆论工作相结合，常规宣传和公益宣传相结合，利用“六位一体”的平台进行宣传。充分运用更为充裕的媒体资源，全面介绍福彩三大品种，加大“中福在线”、“刮刮乐”的宣传力度。重视诚信站点和个人事迹、优秀站点的宣传介绍，加大对标准化站点建设成果及公益金资助活动宣传报道工作力度。重点抓好“东方6+1”玩法上市准备工作，认真开展“2008福彩爱心敬老”、“11511”助学工程、“爱心献万家”、“福康行”等活动。

20XX年，我们将以十七大精神为指导，在厅党组的正确领导下，坚持“安全运行，健康发展”方针，进一步解放思想，务实创新，科学管理，为实现我省福彩事业又好又快发展，为江苏社会公益和福利事业的发展做出更大贡献！

【范文三：福彩个人工作总结】

20XX年，我市福利彩票工作在市民政局的正确领导下，本着“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的发行宗旨，认真贯彻落实“安全运行，健康发展”的方针，加强电脑彩票投注站点的服务与管理，调整网点即开票发行政策，全方位开展营销与宣传工作，取得了显著成效。全市共销售福利彩票2、19亿元，销量比上年增长8、97%。为国家和地方筹集公益金6880万元。占全市彩票市场63、48%的份额。为我市发展社会福利、社会保障和公益事业发挥了重要作用。

一、完成的主要工作

（一）电脑彩票：加强电脑福利彩票投注站的服务与管理，保证了全年销售任务的圆满完成。一是制定了赤峰市福彩中心2010年《规范管理，优质服务，扩大发行活动年》实施方案，并以市民政局文件下发到各旗县区。全年福彩中心也是围绕这个方案来开展工作的。目的是：以“规范管理、优质服务”为切入点，扩大彩民队伍，不断提高管理能力和营销服务水平，提高彩票发行量。二是我们重新制定了巡点制度。严格执行“城镇站点每周至少走一遍，农村站点每月检查一次”，重点检查“时时彩专营店”是否经营体育彩票；普通投注站点是否引进体育快开玩法等。经检查我市共有37家彩票站私自引进体彩快速玩法。根据财政部2008年第100号文件规定，我们对37家彩票站进行了清理整顿，对7家教不悔改或认为有社会关系的彩票站进行了停机处理。宁可让擦皮鞋的进入福彩站，也不让体彩时时彩进入福彩站，有效维护了我们的福彩市场。三是认真执行末位淘汰制度，加强站点监控管理，提高了开机率和运行质量。在自治区不增机器的前提下，对现有投注机利用好，摆布好，发挥其最大效益。对投注站过于集中，经营不善的站点，鼓励其向周边地区或空白大的社区发展，以便达到市场调节的作用，在自治区中心的指导下，全年“撤一建一”投注站43个（其中包括末位淘汰8个投注站）。四是制止投注站私自转对，按时完成了2009－2010年度520个投注站年审工作。严格执行国家《彩票管理条例》，坚决打击私彩，净化彩票市场。4月份，在全区率先执行打击“私彩”举报奖励制度，所有投注站悬挂了市福彩中心统一制作的“严格执行彩票管理条例，坚决打击私彩”的警示牌。同时，公布了举报电话，对举报者经核实奖励现金5000元。动员社会力量来监督彩票市场，起到了非常好的效果。今年，我市先后接到群众举报，在证据确凿的情况下，先后撤消了5个投注站，并兑现了举报者的奖金。

（二）“刮刮乐”网点即开票：积极稳妥的调整“刮刮乐”网点即开票发行策略，取得了网点即开票销售新成果。面对其他彩票的竞争，我们今年也采取了有针对性的改革。一是提高代销费比例。把市级10%的代销费全部让利给中心站及网点。中心站年度完成100万元销售基数的，可再享受超额部分0、5%的奖励。二是给电脑彩票投注站下达每月销售刮刮乐彩票不低于4500元的任务，对不销售“刮刮乐”福利彩票或完不成销售任务的投注站网点，停售电脑彩票投注资格或予以淘汰投注站处理。并对两个投注站进行了停机处理。从而进一步提高中心站和网点的销售积极性，全年网点即开票销量达到4091万元，比去年增长了76%。

（三）中福在线即开票：以行风建设为突破口，加强中福在线销售厅的管理工作。我市目前有3个中福在线销售厅，分别是红山区新华路销售厅、平庄哈河街销售厅、松山区迎金路销售厅。今年年初，中福在线才恢复上市，自“连环夺宝”等游戏上市销售以来，得到了广大彩民朋友的青睐，销量一直攀升。全年销售1142万元。在管理工作中：一是加强制度建设。建立了一套包括员工守则、文明礼仪、销售厅工作规范、安全制度及突发事件应急预案等制度，并严格执行。提升了服务档次与质量。其中福彩中心楼下这个新华路销售厅，被自治区评为行风建设优秀窗口单位。并得到民政厅娜日莎纪检组长的好评。

（四）加强宣传工作，树立福彩品牌形象。市中心始终把宣传工作做为引导彩民、树立品牌、扩大市场的重要途径，在市内各大新闻媒体基本都有合作。一是与《赤峰日报》全年合作，每周三、周六在《赤峰日报》上有四分之一福彩专版；与《红山晚报》每周二健康饮食版面合办“赤峰福彩包打听”栏目；每周一、四与《内蒙古晨报》、摄影家协会在赤峰新闻头版联合举办“赤峰福彩杯，新闻第一眼”活动。赤峰电视台和交通台做为长期合作单位，定期或不定期宣传福彩最新动态。二是每月开办一期反应发行动态、经营管理等方面的《赤峰福彩》简报，发放到全市500多个投注站。三是积极配合自治区中心“双色球”、“3D”等新增玩法及派彩的宣传，先后印发传单40万份。四是借助“双色球”中出500万元大奖之际，除新闻媒体宣传外，特制了户外宣传车在市区宣传5天。2010年，我市中出3个500万元大奖，2010年1月24日，左旗、翁旗两个彩民在同一天、同一个市、同时中得500万元大奖，在全区及全国实属罕见。为提高我市福彩销量起到了很好的宣传作用。五是积极争取自治区中心《福彩草原情》公益资助项目，我市的特困家庭、孤儿、孤寡老人、贫困大学生、重病患者等24人和赤峰市民族特殊教育学校得到了《福彩草原情》栏目的资助，共资助资金8、6万元。六是统一制作了福彩公益金资助牌100块，并下发各被资助单位。

二、存在的问题

“私彩”扰乱市场，坑害彩民，不法投注站业主参与私彩现象仍然存在，需要与公安、司法部门进一步合作，贯彻落实国家《彩票管理条例》坚决打击“私彩”任务还很紧迫。有些旗县销量下滑很严重，主要根源在于“私彩”的泛滥；投注站私自转对现象仍然存在。

三、20XX年工作安排

1、把“安全运行，健康发展”要放在首位。随着彩票销量的不断提高，社会的关注点也越来越高，许多复杂性的矛盾和问题随着彩票事业的发展越来越显现，彩票机构及彩票销售人员的财产及人身安全受到威胁，彩票站被盗被抢时有发生。特别是中福在线销售厅晚上营业到10点，存在着安全隐患，甚至也有彩民砸机器等过急行为。为此尽快修订《中福在线销售厅突发事件应急预案》，争取把军分区、南新街派出所、消防支队等纳入成员单位。同时加强投注站点的管理和培训力度，规范服务，诚信经营，同时要教育站点工作人员对大额投注的彩民进行规劝，加强自我防范意识等。因此，彩票的运营管理，在某种意义上说就是风险管理。要把潜在的风险想全、把防范的措施定细，已面临的风险果断处理。

2、实现网点即开票转型。将市区“中心站管理模式”向“一站一枪模式”转变，把中心站的利润让给销售点，切实改变网点即开票市中心赔本经营现状。

3、利用五一至十一室外销售“刮刮乐”彩票的黄金季节，搞好“刮刮乐”小卖场工作。及时向市政府打《关于在全市广场、步行街、农村集贸市场等公共场所，集中销售“刮刮乐”福利彩票》的报告，待批复后组织实施室外销售活动。

4、积极动员彩票站兼营，降低运营成本。当前，房租涨价、人员工资增加，投注站运行成本过大，导致一些投注站经营私彩，私下转兑，甚至还有退机器现象。为保住市场，动员有条件彩票站兼营棋牌室、打字复印、经营烟酒等，均摊成本，否则，主要街道、繁华地段的彩票站会经营不起，越来越少，降低彩票销量。

5、继续严厉打击私彩，净化彩票市场。除执行好举报奖励制度外，我们还将会同公安部门，追究经营私彩业主和彩民的刑事责任，否则单纯没收机器，力度不大。实现向私彩要销量的目标。

6、做好福彩中心新办公楼的启用工作。启用新办公楼要不影响工作，不出问题，使福彩各项工作有个衔接和接续。结合福利彩票ISO9001认证工作，使福彩中心有一个新的起色和面貌。年底做好在新办公楼下新增第四个中福在线销售厅的准备工作。