海尔张瑞敏演讲语录
1、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
2、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
3、流程再造就是先要再造人。
4、终端的问题就是领导的问题。
5、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
6、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
8、在别人否定自己之前先自我否定。
9、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
10、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
11、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
12、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
13、零增长不等于零需求。
14、市场是每个人的上级。
15、管理就是行动。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、管事先管人，管人带作风。
18、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
19、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
20、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
21、挑战目标首先要挑战自我。
22、要以秒为计算单位。
23、监控就是爱护，委任就是信任。
24、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
25、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
26、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
27、质量一次就做对。
28、职能签字是事先没有市场目标的签字励志网http://wWw.qqZf.cN/，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
29、员工齐心，管理用心，对用户真心。
30、把不可能变成可能。
31、管理的关键不在于知而在于行。
32、管理无小事。
33、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
34、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
35、SBU具体的体现就是速度和创新。
36、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
37、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
38、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
39、没有思路就没有出路。
40、海尔人只有创业没有守业。
41、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
42、有缺陷的产品就是废品。
43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
44、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
45、特殊论就是给问题放行。
46、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
47、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
48、先画靶子再打枪。
49、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
50、客户的要求不等于客户的需求。
51、企业生命之树的土壤是用户。
52、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
53、要效果，不要借口。
54、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
55、开发的是市场而不是产品。
56、盘活资产首先要盘活人。
57、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
58、工作要简化，不要简单化。
59、有效供给才能创造出市场。
60、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
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