2015年公司总经理年终工作总结
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1、销售额：全年实现销售额2334、7万元，比计划完成的2160万元增加了174、7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190、6万元，比计划完成的1100万元增加90、6万元，增长率为8、2％。
2、利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120、5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三。八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
**年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。
【范文二：资产公司总经理年度工作总结】
20XX年，本人负责和参与了资产公司、北林科技和总务处三个部门的管理工作。今年，在担任资产公司总经理外，1-9月兼任总务处副处长，9月以后同时担任北林科技总经理。一年来，在学校党政的领导下，已努力完成工作任务，现将本年工作具体总结如下：
一、加强理论和业务知识学习，不断提高管理能力。
注重理论和业务知识的学习，注重经验教训的总结，这样才能促进自身能力的不断提高。实际工作中，认真学习政治思想理论，研讨国家发展的大政方针，以使自己能够认清方向、明辨是非。积极参加支部和中心组的各项学习培训，完成各项学习任务。在业务知识学习上，自己抓的很紧，无论是总务工作还是产业工作，都在不断地接触新的领域、新的事物，需要不断地学习，才能很好地完成管理工作。特别是在产业工作方面，对国家经济政策要有充分的研读和理解，这样才能在国家经济政策的指引下，把握住公司的发展方向，使公司处于不断良性发展之中。今年，重点了解国家七个新型战略产业的支持政策，参加教育部组织直属高校进行的战略新兴产业研讨会。通过研讨，明确了企业特别是学校高新技术企业北林科技未来在国家经济发展结构中应该拓展的业务方向，如何在生物工程方面发挥学校学科特色和企业科技成果转化的平台作用，促进学科和企业共同发展。一个好的学科成就了一个企业的发展，一个好的企业是一个学校的名片。通过各种途径学习和研讨，使自己的理论知识水平有了增长，也提升了自己的决策能力。
二、强化资产公司的学校经营性资产“管理人”角色，促进产业健康发展
20XX年，与资产公司全体人员一道，完成了以下四个方面的工作：
1、成立科技园公司和物业公司，完善校办产业管理体制和运行机制。今年，在学校的领导和支持下，继续完善产业管理体系的建设。一是成立“北京北林科技园有限公司”，加强对我校大学科技园的运营管理。2012年7月，经学校批准，资产公司出资1000万元成立全资子公司“北京北林科技园有限公司”。科技园公司的成立将使我校科技园更加规范高效运营。二是成立“北京林和物业管理有限公司”，2012年6月，经学校批准，资产公司成立全资子公司“北京林和物业管理有限公司”。科技园公司和物业公司的成立，为新型校办产业的发展搭建了良好的组织构架。
2、搭建产学研转化平台促进学校科研成果转化
人才培养、科学研究和社会服务是高等学校的三大职能，其中社会服务核心就是高校通过科研成果转化为现实生产力支持社会发展。按照教育部的要求，高校资产公司的主要任务之一就是促进学校科技成果的转化和社会化工作。因此，资产公司从成立之初，就把科技成果转化、产学研平台搭建作为一项主要工作，今年主要做了以下工作。一是与学校科技处一起，起草制定《北京林业大学科技成果转化管理办法》。该《办法》是我校新兴校办产业发展的有力制度支撑。二是成立科技园公司。科技园公司的成立使学校科技园的运营更加规范专业。2012年，学校投入近300万元对科技园（科贸楼）主体进行了维修改造，使科技园的硬件条件得到了极大地提升。同时，科技园公司创建了园区创业服务手册，依据手册，科技园将为广大师生创业提供良好的专业服务，使大家安心于科技创新，有利于科技产业的发展。三是筹备创建大学生创业基地。今年科技园对所属园区场地进行调整，腾出500平方米场地，用于大学生创业基地建设，并与学校招生就业处等部门合作，制定《北京林业大学大学生创业管理办法》。现在，基地已基本具备国家级大学生创业基地标准，明年初科技园将向国家科技部、国家教育部申请成为国家级大学生创业基地。国家级大学生创业基地的申请认定成功将使我校的大学生创业工作走上一个新台阶。四是向北京市、海淀区相关部门申请科技成果转化项目和转化基地资金补助。2012年，科技园以及园区企业向北京市教委及海淀区、中关村管委会申请五个产业化项目。项目总额度940万元，截止到现在已确认获批四个项目，资助金额330万元。五是在校内筛选确定科技成果转化项目进行转化和产业化。科技园、产业示范基地的建设以及《北京林业大学科技成果转化管理办法》的制定为我校科技成果转化提供了硬件和制度上的保障。今年，根据我校科研成果的情况、学科优势和社会影响力，资产公司和科技园筛选了石榴茶和地被菊两个可以产业化的项目，目前正在转化操作过程中，争取2011年上半年孵化企业成功。
3、继续推进产业规范化建设和部分企业改制工作
今年主要做了三方面的工作。一是校领导兼职方面，我校校办企业截止到现在不存在校级领导在企业不合规兼职的情况。二是学校商标等无形资产的管理。2009年资产公司受学校委托，申请注册了“北京林业大学”“北京林大”“北林大”“北林”“京林”“bjfu”、校徽等商标。今年6月已获得国家工商总局审定通知书。三是启动北林宾馆、北林印刷厂和京林加油站改制工作。我校现有全民所有制企业6家，包括北林宾馆、北林印刷厂、京林加油站、北京鹫峰国家森林公园、北京风景园林杂志社、新品种权事务所。其中北林宾馆、北林印刷厂、京林加油站产权属于资产公司，其他三家产权还未划转到资产公司。根据以上情况，把北林宾馆、北林印刷厂、京林加油站作为第一批改制企业，今年启动先行改制，初步预计2011年6月完成，其余三家作为第二批，预计2011年底完成改制并将股权划转到资产公司。
4、校办产业取得了良好的经济和社会效益
首先20XX年校办产业（资产公司所属企业）预计总收入：44000万元，同比上年增长16、4%，利润预计：2950万元，同比上年增长13、46%。
其次，20XX年校办产业将上交学校利润分红1500万元，2009年上交800万元，同比上年增长87、5%，这也超额完成了年初制定的上交红利1000万元的目标。
再次，由于近几年的快速良性发展，我校校办产业在教育部直属高校中各项指标的排名也在不断提升，影响力不断增强。以2009年底各项统计指标为例，我校校办产业和资产公司在教育部72所高校和68所资产公司中，资产总额分别以26106、51万元和25872、49万元排名37和23位；年总收入分别以38802、22万元和38514、83万元排名26和16位；利润总额分别以4472、95万元和4468、17万元排名22位和14位。
最后，20XX年预计资产总额将达到30022、49万元，同比2009年的26106、51万元增长10%，保证了学校经营性资产保值增值。
三、以市场为导向，促进北林科技稳定健康发展
今年9月，学校委派我担任学校资产公司控股子公司北林科技总经理，三个月的时间，在对企业进行充分了解的同时，处理好企业日常业务发展，具体来说做了以下工作。
1、稳定局面，保证公司业务平稳发展。公司现有员工近200人，业务有园林绿化工程施工；园林设计；种业（包括树种、花种、草种）贸易；花卉培育、销售、租摆；环境影响评价等五个方面，所以保证公司稳定发展，是我初来公司的首要任务。通过会议、座谈和制定各种制度政策，使局面沿着原来的良性方向发展，销售规模同比有所增长。
2、推进核心业务发展，拓展新的业务方向，增加新的利润增长点。公司的核心业务就是园林绿化工程施工，每年的销售额占总额的80%左右，核心业务的稳定发展对企业有着重要的作用。在推动核心业务发展方面，一是制定明年工作目标，使各个工程部门有了努力奋斗的方向；二是鼓励支持各工程部门与合作商特别是房地产商建立战略合作关系，现在已初步与万达、中铁建、天润置业、首钢等房地产商建立了紧密的合作关系，使工程业务的发展有了一个稳定的基础。在拓展新业务方面，2012年7月，公司向国家环保部成功申请了环境影响评价乙级资质。现在积极开展环评业务，已经与黑龙江、陕西、北京等合作伙伴签订了合作协议，并与学校环境学院就支持公司开展环评业务达成了一致意见，环评业务已经有效的开展起来，将成为公司一个稳定的利润增长点。另外，也将进一步开展苗圃地建设工作；在设计方面，将与相关公司合作，拓展旅游设计业务和工程施工。
3、加强企业科研产出，提升公司科技含量。公司是国家级高新技术企业，依靠学校学科优势和力量，加强科研工作产出，提高科技成果转化效率和效益也是公司业务发展的一个重要方向。下半年，公司向海淀园申请了三个产业化项目，获批资金210万元，这将有力地促进公司科技成果的转化和社会化，使公司一直处于高新技术企业的前沿，并不断向前发展。
4、注重员工培养，打造企业文化。有一个业间共识：小型公司发展靠老板，中型公司发展靠制度，大型公司发展靠文化。可见企业文化的建设对企业发展的举足轻重的作用。公司文化建设的核心本质是以人为本，注重员工培养发展。公司现有员工近200人，其中大部分为30岁上下，年轻、有朝气，正处于事业发展的关键时期，引导好，公司的发展将有无穷的后力，引导不好，也会是人才大量流失，公司失血。所以，员工的培养，使之素质提高有平台，事业发展有奔头，这样才能稳住人才，促进企业发展。所以，公司制定了优秀项目经理和工程师评选任用办法，优秀业务案例评比和奖励办法，着手建立人培养方案等等，这些工作的开展，将极大地提升员工的工作热情和干劲，激发员工的积极性和创造性。
5、制定公司明年工作目标和五年发展规划。根据2012年的业绩情况，制定了2011年的工作目标，并进行了各部门分解。同时探讨了近年目标规划，包括上市等工作的总体规划和安排。
四、加强管理，完成总务的各项工作
今年一到九月份，担任总务处副处长，配合处长，完成总务的各项工作
1、校园环境改造工作
在做好日常环境管理工作的同时，组织体育馆到一教及其周边环境改造工程，拓宽了道路，完成植物景观改造，至此，学校整体环境改造基本结束，校园面貌一新。
2、重点维修工作
一是利用暑期，维修了从八家收回的房屋，改造成为办公室和留学生宿舍，维修面积近3000平米。学二是学生2号楼大修，利用暑假期间，对学生二号楼进行大修，更换门窗，进行水电改造等给同学们提供了良好的生活环境。
3、节能工作
一是申请能源审计，涉及资金900万元；二是做好供暖设施节能改造；三是，向建设部申请节能灯管五万只，使学校节约经费200万元。
4、办公用房调整工作
上半年，组织参与对自然保护区学院、环境学院生物学院等部门办公用房调整工作。使学校办公用房使用进一步规范和高效。
五、总结过去，展望来年，创造更好的成绩
回顾过去的一年，自己无愧于学校和公司董事会的信任，全身心投入到工作中，取得了一些成绩，但也存在着很多的不足；展望即将开始的一年，我信心百倍，无论在资产公司还是北林科技，将继续发扬踏实肯干的工作作风，积极探索公司发展规律，争取工作更上一层楼。
以上就是我的20XX年工作总结。谢谢！
【范文三：公司总经理个人工作总结】
分公司根据公司党发（XX）32号文件和公司营销党发（XX）12号文件精神，开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。
坚定正确的政治方向，用“三个代表”重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“三个代表”的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况励志网http://wWw.qqZf.cN/。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗
主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《XXXX报》在内的投稿活动。
保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司XXXX给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：“安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。”XX、XX部门是分公司的安全责任部门，肩负着XX安全的重大责任。这样我们及时给XX部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将XX工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管理模式落实XX工作中，强调了XX工作对安全、正常的重要性，要求XX人员进一步提高工作质量，严格XXXXXX的检查和维护，从而保证了XX安全。我们在狠抓XX安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。
自己在领导分公司抓好XX安全的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性，有计划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。
为了扩大公司在XX地区及XX的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议，加强了与销售代理的合作，坚定了销售代理与公司合作的信心；同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与XX、XX以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规则，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的XX率、XX收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。XX销售收入完成情况良好，分别完成生产任务的113%和138、5%。进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照公司运行手册的要求规范各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直强调的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围使用职工优惠票的行为，进行了补偿票款的处理；对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严厉批评。从而达到了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。
加强各项基础工作，基础设施建设，尽可能地降低成本费用，用实际工作配合公司“管理年”活动。根据公司注重“XXXX”的销售战略，分公司对XX工作非常重视，建立了“呼叫中心”，专门配备了人员，扩大了编制，使售票、电话订座和XX服务“一体化”，即加强了服务、又促进了销售。在自主发展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引“XX”的力度，对其服务做到经常走访与电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直销处，极大地扩展的公司在X的销售规模。进一步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了PC机。加强了对XXXXXXXX的管理，使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制，堵塞了漏洞。加强与在场单位的合作，取得政府有关部门的支持，为公司在XX及XX地区的生产、经营创造出十分有利的局面，为分公司今后的发展奠定坚实基矗
配合公司的重组进程，及时地实现了原XX、XX分公司的“一体化”。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过XX分公司的撤销，新公司XX分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提前完成公司在X的重组任务。
承担重任，努力完成公司交办的各项工作。自己在担任XX分公司总经理的同时，还兼任着XX分公司和XX公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两个单位，较好地完成公司下达的各项生产任务。特别是接任XXXX时，经营不佳，存在着比较大的亏损，问题比较多。根据这样情况，及时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动积极性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额完成了公司下达的任务。值得一提的是，XXXX经过调整后，国内货业务迅猛发展，XX年较去年增长了300%。
党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成绩，同时也能找到我们所存在的不足，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候，往往产生急躁的情绪；批评同志有时言辞过重；因经常忙于工作，表现为与周围同志们交流沟通不够广泛，是今后应加强的。
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