张瑞敏语录

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1、零增长不等于零需求。

2、监控就是爱护,委任就是信任。

3、终端的问题就是领导的问题。

4、管理者要是坐下,部下就躺下了。

5、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。

6、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

7、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。

8、客户的要求不等于客户的需求。

9、要效果,不要借口。

10、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。

11、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

12、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

13、有效供给才能创造出市场。

14、干部是事业成败的关键。

15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

16、在别人否定自己之前先自我否定。

17、决胜在终端。

18、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

19、干部怕的就是不知道自己怕什么。

20、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

21、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

22、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。

23、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。

24、特殊论就是给问题放行。

25、观念不变原地转,观念一变天地宽。

26、企业生命之树的土壤是用户。

27、流程再造就是先要再造人。

28、解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

29、图难于其易,为大于其细。

30、SBU具体的体现就是速度和创新。

31、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。

32、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化励志网http://wWw.qqZf.cN/,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

33、突破自我,突破思维定势,突破昨天。

34、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。

35、管理的关键不在于知而在于行。

36、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。

37、盘活资产首先要盘活人。

38、看不出问题是最大的问题。

39、开发的是市场而不是产品。

40、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

41、员工齐心,管理用心,对用户真心。

42、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

43、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

44、求人不如求己。

45、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

46、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

47、管理无小事。

48、管理就是树立榜样。

49、管事先管人,管人带作风。

50、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

51、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

52、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

53、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

54、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。

55、工作要简化,不要简单化。

56、管理就是行动。

57、海尔人只有创业没有守业。

58、质量一次就做对。

59、高层管理不等于高高在上。

60、没有思路就没有出路。

61、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

62、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

63、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

64、重复出现的问题是作风上的问题。

65、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

66、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

67、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

68、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

69、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

70、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

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