奖金制度
【篇一：公司的奖金制度】
公司的奖金制度：
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；
9、办公室人员由办公室主任负责；
10、物业部总监助理由物业总监负责；
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；
（2）综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；
（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；
（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；
（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；
（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；
（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；
（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；
（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；
【篇二：公司员工奖励制度】
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）全年出满勤的；
（8）为公司带来良好社会声誉的；
（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（1）通报批评；
（2）一次性罚金；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
四、处罚事项分类：
1、重量级处罚：
1、故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备；
1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4、包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5、泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6、品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8、全年旷工达4天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
9、在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
【篇三：2014最新权健奖金制度】
奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：
（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5、折）优惠。
（2）长期享受末病工程产品3折优惠。
（3）长期享受销售和分享产品的奖励。
（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元）
（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7）可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：（周结周发）
1、一个VIP顾客资格（960）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格（6720）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：（周结周发）
当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：（周结月发）
1、享受直接上属推广奖的10%；
2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；
获取上下合作奖的条件：
个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）；
个人当月完成300PV零售；
个人当周完成一次1920PV：1920PV。
【篇四：炎帝公司奖金制度最新2013】
一、资格的获得
本分配计划实行日结周发，现金自动打入卡上
项目银卡钻卡金钻蓝钻
销售额（人民币）840280056008400
日封顶（人民币）240080001200015000
二、基本工资（对碰奖）
⑴会员组建二个销售部门。总销售额大的部门为大区，总销售额小的部门为小区
⑵小区第一单对碰以21、43%计酬
⑶小区第二单对碰以21、43%计酬三单回本金
⑷小区第三单对碰以57、14%计酬
⑸小区第四单及以后对碰以12、5%计酬，依此类推
⑹会员资格的金额为本金
⑺第一次同级别对碰为第一单，第二次同级别对碰为第二单，第三次同级别对碰为第三单，
⑻对碰后留存余额的部门为大区
例一：2800资格会员
小区第一单对碰以21、43%计酬2800×21、43%≈600
小区第二单对碰以21、43%计酬2800×21、43%≈600三单回本金2800
小区第三单对碰以57、14%计酬2800×57、14%≈1600
例二：8400资格会员
小区出现第一个8400，对碰以21、43%计酬8400×21、43%≈1800
小区出现第二个8400，对碰以21、43%计酬8400×21、43%≈1800回本
小区出现第三个8400，对碰以57、14%计酬8400×57、14%≈4800
小区出现5600，对碰以12、5%计酬5600×12、5=700
小区出现2800，对碰以12、5%计酬2800×12、5=350
三、津贴
推荐人数一代二代三代
1-2人5%
3-4人5%3%
5人及以上5%3%2%
四、重复消费
会员收回投资本金后，再产生奖金公司自动扣除10%作为重复消费，每月封顶1000元，享受级差如下
钻卡金钻蓝钻VIP
8折7、5折7折7折
五、两级店铺加盟方案
名称进货配货折扣面积资料物补进系统
社区点2、8万3万6折10平2%3、57%1、68万
中心店6、8万10万5折40平2%6%0、84万
一、社区服务点十一大政策：
1、赠送笔记本电脑一台或1万产品；
2、赠送量子检测仪器一台或2000元产品；
3、赠送全套开业资料、喷绘彩图；
4、赠送蓝钻资格一个；
5、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书；
6、免费参加店长培训（培训基金1000元）；
7、享受路费报销最高600元或2000元产品；
8、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为5%、3%、2%奖励；
9、二次进货汇款额的50%进入团队的零售业绩；
10、若公司上市配送5000股原始股权认购资格（前2000家）；
11、全国前2000家参与公司总业绩2%分红；参与三年，期间分红到2、8万则止；
二、服务中心店十三大政策：
1、赠送笔记本电脑一台或1万元产品；
2、赠送量子检测仪器一台+高电位理疗仪一台；
3、赠送蓝钻资格一个、全套开业资料、喷绘彩图；
4、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书；
5、赠送店面装修费用3000元（凭装修发票）；
6、免费参加店长培训（培训基金1000元），路费报销最高600元或2000元产品；
7、享受管辖区域内新增社区服务站管理费1000元的奖励；
8、享受管辖区内社区店业绩的2、42%的奖励；
9、享受管辖区内社区店二次进货汇款额10%的奖励；
10、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为5%、3%、2%的奖励；
11、二次进货汇款额的50%进入团队的零售业绩；
12、若公司上市配送10000股原始股权认购资格（前500家）；
13、全国前500家参与公司总业绩2%分红；参与三年，期间分红到6、8万则止；
升级：服务点升级中心店，5万元，配10万产品，赠送高电位理疗仪器一台
备注：1、各服务点、中心店落地后办好营业执照提交公司备档；
2、促销政策：奖励厦门一日游；
六、2011年市场奖励计划本计划中收入特指公司发放的奖金收入励志网http://wWw.qqZf.cN/，每收入1元积1分
1、奖励内容
8万分寒或暑假少年夏令营名额一个、或冬季厦门老人公寓一个老人1个月的养老住宿、或投影仪一台；
20万分奖励小型车或3万元孩子教育基金；
30万分奖励经济型轿车壹台（价值约6万人民币或等值的孩子留学教育基金
50万分奖励中档轿车（10万）或孩子的留学教育基金
200万分奖励高档轿车（40万）或豪宅40万首付
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