管理者的职责

【篇一：生产运作管理者的职责】

1、计划管理者确立组织的目标，并制定程序、政策和步骤，以帮助组织实现这些目标。管理者同时也决定了每一个部门、小组和个人的具体计划。

2、组织管理者为了实现目标，而安排确定一种包括个人、小组、部门及分公司各个层次的结构体系。

3、人员管理者确定人力需求，其中包括进行招聘、训练励志网http://wWw.qqZf.cN/、雇佣和解雇职员的最佳方法。

4、领导管理者领导、监督并激励雇员去实现目标。

5、控制管理者建立起必要的标准的沟通网络，以确保企业正在实施恰当的计划从而向着目标逼近。